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跨越半世紀(jì)的對(duì)話：“四千精神”淬煉上虞民企永恒底色
2025.06.05
6月4日，風(fēng)景如畫(huà)的東山大觀見(jiàn)證了一場(chǎng)精神傳承的盛會(huì)。由上虞區(qū)政協(xié)聯(lián)合區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的“弘揚(yáng)老企業(yè)家創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神”座談會(huì)在此舉行。
龍盛集團(tuán)創(chuàng)始人阮水龍、原上風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人徐燦根、原聯(lián)豐集團(tuán)創(chuàng)始人蔣夢(mèng)蘭、春暉集團(tuán)創(chuàng)始人楊言榮、星鵬銅材集團(tuán)創(chuàng)始人梁錫林、舜江建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人李金奎、原芳華日化公司創(chuàng)始人葉明星等上虞制造業(yè)的奠基者們齊聚一堂，他們以改革開(kāi)放之初發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的親身經(jīng)歷，詮釋“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，深情寄語(yǔ)新生代企業(yè)家。
老企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)故事是“四千精神”的最佳注腳。91歲高齡的龍盛集團(tuán)創(chuàng)始人阮水龍以一段“3元8角1分”的往事引發(fā)共鳴。他回憶起1979年農(nóng)藥廠瀕臨破產(chǎn)、賬上僅剩3.81元的困境。他變賣妻子喂養(yǎng)的兩頭母豬換得盤纏，三赴上海求技術(shù)、拖設(shè)備，毅然轉(zhuǎn)產(chǎn)染料助劑，當(dāng)年盈利11.5萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)逆襲，最終帶領(lǐng)“龍盛”從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠躍升為全球染料巨頭，并開(kāi)創(chuàng)中國(guó)化工行業(yè)海外并購(gòu)先河（收購(gòu)德國(guó)德司達(dá)）。原聯(lián)豐集團(tuán)創(chuàng)始人蔣夢(mèng)蘭1975年帶領(lǐng)鄉(xiāng)親湊足2萬(wàn)元，以鍋鏟鋸撬為工具，出差睡浴室、吃陽(yáng)春面，艱苦創(chuàng)業(yè)，成功研制出國(guó)內(nèi)首臺(tái)玻璃鋼冷卻塔，打破技術(shù)空白。
老企業(yè)家們以創(chuàng)新智慧引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。原上風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人徐燦根在二十世紀(jì)80年代首開(kāi)產(chǎn)學(xué)研融合先河，與上海交大合作設(shè)立廠校聯(lián)合研究所，定向培養(yǎng)人才，使“上風(fēng)”成為全國(guó)首個(gè)設(shè)立博士后工作站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不僅研發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的冷卻塔風(fēng)機(jī)，還催生了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。星鵬銅材集團(tuán)創(chuàng)始人梁錫林1979年在荒灘創(chuàng)辦銅管廠，后通過(guò)成立湯浦鎮(zhèn)銅業(yè)商會(huì)整合資源，帶動(dòng)上下游200余家企業(yè)崛起，形成產(chǎn)值超30億元的“江南銅鎮(zhèn)”產(chǎn)業(yè)集群，詮釋了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的力量。
老企業(yè)家們始終心系家國(guó)。春暉集團(tuán)創(chuàng)始人楊言榮在75歲高齡投身鄉(xiāng)村振興，流轉(zhuǎn)6000畝農(nóng)田打造東山湖農(nóng)文旅綜合體，融合中藥園、智慧果園與東山文化，年帶動(dòng)農(nóng)民增收500萬(wàn)元，完成了從農(nóng)機(jī)廠學(xué)徒到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)引領(lǐng)者的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。舜江建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人李金奎1988年接手瀕危建筑公司，堅(jiān)守“以質(zhì)取勝”準(zhǔn)則，連夜整改上海工地質(zhì)量問(wèn)題，以“創(chuàng)優(yōu)奪杯”精神打造出國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)，其建設(shè)的上虞農(nóng)工商大樓等至今仍是城市地標(biāo)。
座談中，老企業(yè)家們更以赤子之心呼吁責(zé)任擔(dān)當(dāng)。阮水龍個(gè)人出資近2000萬(wàn)元建家鄉(xiāng)文化禮堂、持續(xù)捐贈(zèng)慈善基金，強(qiáng)調(diào)“財(cái)富應(yīng)回饋社會(huì)，企業(yè)須擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。徐燦根回顧1987年在全國(guó)人大為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)聲的往事，勉勵(lì)后輩“敢為行業(yè)發(fā)聲”。蔣夢(mèng)蘭1993年重金30萬(wàn)元吸引高端人才的做法，展現(xiàn)了前瞻眼光。
區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)阮偉祥談到，上虞從“一家企業(yè)到一片企業(yè)，再到一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的騰飛之路，正是老一代企業(yè)家踐行“四千精神”的生動(dòng)寫照。他們的故事，凝結(jié)成上虞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有、由弱至強(qiáng)的壯闊史詩(shī)。老一輩企業(yè)家既是“從0到1”的開(kāi)拓者，更是“從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從強(qiáng)到久”的制度創(chuàng)新者。龍盛集團(tuán)的國(guó)際化并購(gòu)模式、上風(fēng)集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研體系、春暉集團(tuán)的“阿米巴”管理模式等等，均為新時(shí)代企業(yè)提供了方法論。
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